Curso Virtual

Curso virtual:

¿Cómo crear las empresas del futuro?

Porque creemos que si nos ocupamos hoy de los desafíos globales más urgentes, podemos crear un futuro mejor.

Curso virtual:

¿Cómo crear las empresas del futuro?

Porque creemos que si nos ocupamos hoy de los desafíos globales más urgentes, podemos crear un futuro mejor.

Todos estamos preocupados por cómo será el futuro, pero
¿podemos realmente hacer algo?

Sí.

Sabemos que si desde una empresa nos proponemos transformar una realidad social o ambiental, es posible generar cambios significativos en la vida de las personas.

El problema

La mayoría de las personas que quieren emprender fracasan y creemos esto es porque no recibieron los consejos adecuados. Solemos leer libros de emprendedores exitosos o estudiar la teoría, pero lo que realmente funciona es la experiencia de otro emprendedor.
A través de este curso vas a conocer de primera mano cómo se cocina una empresa de impacto y todo lo que hay que tener en cuenta para poder hacerlo.

El problema

La mayoría de las personas que quieren emprender fracasan y creemos esto es porque no recibieron los consejos adecuados. Solemos leer libros de emprendedores exitosos o estudiar la teoría, pero lo que realmente funciona es la experiencia de otro emprendedor.
A través de este curso vas a conocer de primera mano cómo se cocina una empresa de impacto y todo lo que hay que tener en cuenta para poder hacerlo.

Más que un curso

es una seguidilla de consejos de amigos.

Es un programa virtual que acerca todos los aprendizajes de Njambre sobre la creación y el desarrollo de empresas de impacto.

 

A lo largo de tres módulos que incluyen videos, presentaciones, textos interactivos e infografías, recorremos todos los temas relevantes para un emprendedor: qué modelos de empresas existen y cuáles son las etapas que atraviesan, cómo descubrir una oportunidad de impacto y crear un modelo de negocio, cómo armar el equipo y gestionar la gobernanza, qué recursos convienen y cómo medir el impacto.

Pensamos este curso para vos:

Si querés emprender y no sabes donde empezar.

Si querés transformar tu negocio en uno que se ocupe de los temas que te preocupan.

Si trabajás en temas de emprendedurismo y querés conocer sobre esta forma de emprender.

Si querés pensar leyes o políticas públicas sobre el tema.

O si sos curioso y querés aprender una forma distinta de hacer negocios ( tal vez termines el curso con algunas ideas para emprender).

Pensamos este curso para vos:

Si querés emprender y no sabes donde empezar.

Si querés transformar tu negocio en uno que se ocupe de los temas que te preocupan.

Si trabajás en temas de emprendedurismo y querés conocer sobre esta forma de emprender.

Si querés pensar leyes o políticas públicas sobre el tema.

O si sos curioso y querés aprender una forma distinta de hacer negocios ( tal vez termines el curso con algunas ideas para emprender).

PARA HACER 

El curso virtual te dará herramientas valiosas para conocer todas las variables que atraviesan las empresas de impacto, entender el contexto en el que se desarrollan estas empresas, analizar las ideas personales que cada uno tenga y llevarlas a la práctica sin olvidarse de nada.

 

PARA HACER 

El curso virtual te dará herramientas valiosas para conocer todas las variables que atraviesan las empresas de impacto, entender el contexto en el que se desarrollan estas empresas, analizar las ideas personales que cada uno tenga y llevarlas a la práctica sin olvidarse de nada.

 

¿Qué vas a aprender?

1   | Cómo encontrar una oportunidad de impacto.

2 | Cómo pensar un modelo de negocio que resuelva un problema social o ambiental.

3 | Qué tener en cuenta a la hora de elegir y gestionar un equipo.

4 | Qué tipos de financiamiento existen y cómo utilizarlos.

5 | Y finamente como armar indicadores para medir el impacto de lo que hagas.

¿Qué vas a aprender?

1  | Cómo encontrar una oportunidad de impacto.

2 | Cómo pensar un modelo de negocio que resuelva un problema social o ambiental.

3 | Qué tener en cuenta a la hora de elegir y gestionar un equipo.

4 | Qué tipos de financiamiento existen y cómo utilizarlos.

5 | Y finamente como armar indicadores para medir el impacto de lo que hagas.

¿Cuánto tiempo dura?

Aunque recomendamos mantener una constancia en el seguimiento del curso, se puede ir haciendo al ritmo de cada usuario.

En total vas a acceder a 6 horas de contenido

Son varios capítulos divididos por tema, que se pueden pausar y retomar en otro momento del mes.

¿Cuánto tiempo dura?

Aunque recomendamos mantener una constancia en el seguimiento del curso, se puede ir haciendo al ritmo de cada usuario.

En total vas a acceder a 6 horas de contenido

Son varios capítulos divididos por tema, que se pueden pausar y retomar en otro momento del mes.

¿Qué incluye?

Incluye material descargable, resúmenes de clase, mind maps interactivos, presentaciones y bibliografía extra para seguir profundizando en cada tema.

Usamos un lenguaje claro, directo y accesible, así que no hace falta tener conocimientos previos de ningún tipo.

Desde que completes tu acceso al curso vas a tener 30 días para completar todos los contenidos.

¿Qué incluye?

Incluye material descargable, resúmenes de clase, mind maps interactivos, presentaciones y bibliografía extra para seguir profundizando en cada tema.

Usamos un lenguaje claro, directo y accesible, así que no hace falta tener conocimientos previos de ningún tipo.

Desde que completes tu acceso al curso vas a tener 30 días para completar todos los contenidos.

¿Cómo se presentará el contenido?

Con videos, presentaciones didácticas auto dirigidas y lecturas con gráficos explicativos. Cada capítulo explora una temática, por lo tanto, se puede pausar y retomar en otro momento del mes.

¿Puedo descargar el contenido?

¡Por supuesto! Este contenido es ahora también tuyo y una vez que puedas acceder vas a poder descargar el contenido para poder volver a él más adelante, cuando vuelvas a tener dudas mientras emprendés

¿Cómo se presentará el contenido?

Con videos, presentaciones didácticas auto dirigidas y lecturas con gráficos explicativos. Cada capítulo explora una temática, por lo tanto, se puede pausar y re- tomar en otro momento del mes.

¿Puedo descargar el contenido?

¡Por supuesto! Este contenido es ahora también tuyo y una vez que puedas acceder vas a poder descargar el contenido para poder volver a él más adelante, cuando vuelvas a tener dudas mientras emprendés

¿Qué dicen los que ya lo hicieron?

Contenido de las unidades

¿Qué temas aborda?

1. Introducción

Entramos a de a poco al mundo de las empresas de impacto, cuáles son sus características y por qué creemos que son la llave que puede generar verdaderas transformaciones en la sociedad y en el ambiente.

2. Tipologías

Según el impacto que generan, identificamos tres grandes categorías de empresas de impacto. Desarrollamos las particularidades de cada una, las dimensiones a las que prestarles especial atención y ejemplos concretos de empresas que corresponden a cada tipo.

3. Etapas

Este capítulo es para los más pacientes: entendemos que es fundamental atravesar cada una de las etapas necesarias (y sus desafíos particulares) para llegar a la empresa puesta a punto que nos imaginamos.

4. Oportunidad

Identificamos situaciones sociales o ambientales que es necesario resolver, para tomar como punto de partida e identificar nuestra oportunidad de impacto y de negocio, y cuál es la mejor manera de abordarla.

5. Recursos

Llegamos a la listita de todos los elementos necesarios para que la empresa funcione. El precio del producto no es la única manera de generar ingresos: analizamos distintos modelos de financiamiento y compartimos formas de obtener recursos y oportunidades a las que prestarles atención.

6. Equipo y gobernanza

El desarrollo de talento es lo que finalmente dará a nuestra empresa su impronta particular. Por eso, en este capítulo analizamos el equipo y los proceso de toma de decisiones, además de compartir herramientas y conceptos útiles para abordar esta dimensión.

7. Modelo de negocio

El modelo de negocio es la hoja de ruta que nos va a guiar en cada decisión que tomemos en adelante. En este capítulo recorremos uno por uno todos los elementos a tener en cuenta para diseñarlo y nos inspiramos en casos reales de empresas creadas por Njambre.

8. Medición de impacto

Finalmente, rendimos examen a nuestras propios objetivos a través de la medición de impacto. Nos basamos en la teoría de cambio para diseñar indicadores e incorporar la medición a la gestión de todos los días.

1. Introducción

Entramos a de a poco al mundo de las empresas de impacto, cuáles son sus características y por qué creemos que son la llave que puede generar verdaderas transformaciones en la sociedad y en el ambiente.

2. Tipologías

Según el impacto que generan, identificamos tres grandes categorías de empresas de impacto. Desarrollamos las particularidades de cada una, las dimensiones a las que prestarles especial atención y ejemplos concretos de empresas que corresponden a cada tipo.

3. Etapas

Este capítulo es para los más pacientes: entendemos que es fundamental atravesar cada una de las etapas necesarias (y sus desafíos particulares) para llegar a la empresa puesta a punto que nos imaginamos.

4. Oportunidad

Identificamos situaciones sociales o ambientales que es necesario resolver, para tomar como punto de partida e identificar nuestra oportunidad de impacto y de negocio, y cuál es la mejor manera de abordarla.

5. Recursos

Llegamos a la listita de todos los elementos necesarios para que la empresa funcione. El precio del producto no es la única manera de generar ingresos: analizamos distintos modelos de financiamiento y compartimos formas de obtener recursos y oportunidades a las que prestarles atención.

6. Equipo y gobernanza

El desarrollo de talento es lo que finalmente dará a nuestra empresa su impronta particular. Por eso, en este capítulo analizamos el equipo y los proceso de toma de decisiones, además de compartir herramientas y conceptos útiles para abordar esta dimensión.

7. Modelo de negocio

El modelo de negocio es la hoja de ruta que nos va a guiar en cada decisión que tomemos en adelante. En este capítulo recorremos uno por uno todos los elementos a tener en cuenta para diseñarlo y nos inspiramos en casos reales de empresas creadas por Njambre.

8. Medición de impacto

Finalmente, rendimos examen a nuestras propios objetivos a través de la medición de impacto. Nos basamos en la teoría de cambio para diseñar indicadores e incorporar la medición a la gestión de todos los días.

Otras herramientas

que puedan servirte

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