Fortalecemos emprendimientos

ENTRENAMIENTO E INCLUSIÓN LABORAL

Cliente: JP Morgan Foundation
Alcance: Ciudad de Buenos Aires
Año: 2016 – 2017

Combinamos la metodología de los cursos de Arbusta y nuestra experiencia en la industria tecnológica y preparamos un programa de Entrenamiento e Inserción laboral para jóvenes que, sin conocimientos previos, quisieran hacer una carrera vinculada a la tecnología.

Principales ejes de trabajo

1. Desarrollo de habilidades digitales:  Realizamos 9 cursos de entrenamiento digital de Gestión de Contenidos y Testing en los barrios Villa 21-24 y  Villa 31, Barracas y Abasto de la ciudad de Buenos Aires. En total 120 jóvenes que no tenían empleo o estaban desempleados, y querían empezar una carrera en tecnología, completaron el curso.

2.Desarrollo de habilidades personales y profesionales. Estas sesiones permitieron mejorar el desempeño de los egresados en los procesos de reclutamiento, y que conozcan distintos tipos de pruebas que se solicitan a los postulantes. Esto fue potenciado por talleres de simulacro de entrevistas, en los que los jóvenes recibieron feedback específico al ser evaluados como posibles candidatos por los equipos de recruiting de JP Morgan, Globant y Accenture.

 

3. Inclusión laboral en áreas de IT. Se presentó el programa a más de 90 firmas, tanto de tecnología como de otras industrias pero con áreas de IT,  con la intención de que incluyan a los egresados en sus estrategias de reclutamiento. El esfuerzo sistemático que hicimos, tuvo como resultados concretos que:

  • 31 empresas vieron CVs de los egresados
  • 102 egresados participaron del proceso de reclutamiento de 20 empresas y fueron evaluados con los criterios de selección habituales de cada compañía
  • 18 de esas compañías decidieron contratar a los jóvenes alcanzando a un total de 93 egresados empleados.

En algunos casos, era excluyente que los jóvenes estuviesen interesados en continuar sus estudios de nivel superior en carreras vinculadas a las tecnologías de la información, reduciendo las oportunidades de inserción laboral de los egresados del programa, más allá de su potencial para cumplir con las tareas solicitadas.

Asesoramiento y transferencia metodológica a Incubadoras de emprendimientos con impacto social.

Cliente: Dirección de Innovación Social – Subsecretaría de Emprendedores y PyMEs – Ministerio de Producción Nacional
Año: 2016 – 2017

Trabajamos junto a 12 incubadoras de la red INCUBAR que se encontraban en diferentes estadíos de maduración: ;y con distintos modelos de financiamiento.
Elaboramos para cada una un diagnóstico, luego armamos un plan de asesoramiento con sesiones presenciales y virtuales, individuales y grupales. Además se fortaleció el  trabajo en red de las incubadoras.

Las incubadoras asesoradas  fueron:

  • Magis: Salta Capital
  • Greendemia: Mendoza Capital
  • Drimcom: Córdoba Capital
  • Municipalidad de Gral Pueyrredón, Mar del Plata, Buenos Aires
  • Universidad de Santiago del Estero, Santiago del Estero Capital
  • Fundación SES: CABA
  • Creer Hacer: San Isidro, Buenos Aires
  • PODES: Santa Fe, Capital
  • Municipalidad de Godoy Cruz: Godoy Cruz, Mendoza
  • Proyecto A: El Bolsón, Río Negro
  • CAPEC: Esquel, Chubut

Ejes de trabajo

Durante el período de trabajo se realizaron 3 encuentros presenciales con todas las incubadoras juntas:

1.Jornada de arranque y diágnóstico inicial: se realizó un diagnóstico para cada incubadora en base a las siguientes dimensiones: Equipo, Modelo de Incubación, Operaciones, Recursos y Razón de ser de la incubadora.

2.
Capacitación a las incubadoras para el armado de su  Modelo de Incubación y el diseño de los Criterios de selección.

3.Capacitación a las incubadoras
en el Modelo de Sostenibilidad o Modelo de Negocio.

Además,
se visitó a cada incubadora en su lugar de origen. En cada visita la metodología utilizada fue: a) Puesta al día de las novedades de la incubadora, b) Inmersión en los procesos de trabajo, c) Asesoramiento en los puntos flojos o cuellos de botella, d) Co-creación de soluciones. Se completó el asesoramiento con una  videollamada mensual con cada incubadora con el objetivo de seguir profundizando las conversaciones y estar al tanto de los avances y logros alcanzados.

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Mentoreo y asesoramiento a emprendedores en las villas 21.24

Cliente: Gobierno de la Ciudad
Alcance: Ciudad de Buenos Aires
Año: 2015

Acompañamos a emprendedores de diferentes rubros: textil, indumentaria, organización de eventos, distribución de productos críticos, arte para el hogar y calzado, entre otros.

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Principales ejes de trabajo:

  • Establecer la diferencia entre saber el oficio y conocer el negocio.
  • Identificar oportunidades de mercado y clientes.
  • Cómo definir cuáles son los costos, y cómo valorar y computar la hora de trabajo.
  • Elaboramos juntos planes de negocios con mentorías individuales,
  • Generamos oportunidades de acceso a financiamiento para capital de trabajo.
  • Abrimos oportunidades de comercialización fuera del barrio.

Amagi

Año: 2012 – 2013
Etapas: Idea – Diseño de modelo de negocios – Validación

Ejes de trabajo

​T​rabajamos junto a Bea Pellizari acompañando en el ajuste del propotipado, armado de equipo y salida al mercado de  una empresa que diseñara y comercializara ropa adecuada para personas con movilidad reducida generando mayor autonomía, mejora de la apariencia e incremento en su autoestima. Brindando una solución indumentaria estética y funcional para personas con discapacidad motriz (sólo en Argentina hay 2,8 M, y en Latinoamérica nadie cubre esta necesidad) y generando empleo para personas con discapacidad.
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Energe

Año: 2013
Etapas: Implementación – Acompañamiento a la profesionalización 
Energe es una fábrica argentina de termotanques solares y desarrollos tecnológicos de energía renovable térmica y fotovoltaica. En el 2013 se encontraban en un momento de consolidación de sus operaciones y necesidad de profesionalización de su gestión. Los acompañamos durante un año en esa etapa del camino.


Ejes de trabajo

  • Mayor claridad en el modelo de negocio
  • Orden y profesionalización del equipo, roles  y el funcionamiento interno
  • Profundización del plan comercial
  • Acompañamiento en la gestión de recursos financieros y no financieros clave

 

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Programa de INNOVACIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIO-AMBIENTAL

Alcance: Medellín, Colombia
Cliente: Ruta N
Año: 2015

El objetivo principal del proyecto fue estimular el surgimiento de emprendimientos de impacto en la Ciudad de Medellín. Trabajamos con una estrategia que combinó:

  • talleres de difusión y motivación sobre las empresas de impacto, 
  • convocatoria y selección de emprendimientos,
  • proceso de aceleración
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Principales ejes de trabajo:

  • Difusión y Estimulación: Mapeo de Actores Clave. Talleres de motivación a emprendedores sobre emprendimiento de impacto
  • Convocatoria y Selección de emprendimientos de impacto: Organización de la Convocatoria.Selección de Emprendimientos. Detección de talento emprendedor y desarrollar capacidades para el crecimiento del campo de los “Emprendimientos de Innovación de Impacto” en Medellín.
  • Aceleración y Mentoreo a 30 emprendimientos de impacto de la ciudad de Medellín durante 6 meses. Combinación de Entrenamiento. Mentoreo par-a-par, pitch de inversores

Capacitación:  Herramientas para el emprendimiento colectivo

Capacitamos a 24 cooperativas y unidades productivas de la economía social en la metodología de trabajo: Modelo de Negocio CANVAS.
La capacitación se dividió en dos jornadas completas de trabajo y los grupos capacitados se dividieron según industria afín y provincia.

  • 6 cooperativas de artesanías textiles en Salta, Capital
  • 4 cooperativas de industria textil en Ciudad de Buenos Aires
  • 4 cooperativas de industria gráfica en Ciudad de Buenos Aire
  • 5 cooperativas textiles y gráficas en  Mendoza Capital
  • 5 cooperativas de agroindustria en Wanda, Misiones
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Cliente: Ministerio de Desarrollo Social
Alcance: Salta, Misiones, Mendoza, Buenos Aires – Argentina
Año: 2017

Principales ejes de trabajo:

  • Adaptar la metodología de Modelo de Negocios CANVAS, a las realidades y necesidades de las cooperativas.
  • Que cada cooperativa realice un autodiagnóstico, e identifique puntos a mejorar.
  • Acercar una nueva herramienta para trabajar y visualizar las actividades
  • Generar intercambios de buenas prácticas entre las cooperativas

ENTRENAMIENTO AL EQUIPO LATINOAMERICANO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS DE FUNDACIÓN AVINA EN EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE IMPACTO.

Cliente: Avina
Alcance: Latam
Año: 2014


Entrenamiento a 30 personas del equipo latinoamericano de Fundación Avina trabajando en negocios inclusivos. Las jornadas de entrenamiento estuvieron enfocadas en cómo identificar oportunidades de negocios de impacto, cómo diseñar modelos de negocios de alto impacto social y ambiental, y cómo acompañar emprendedores de impacto

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Principales ejes de trabajo:

Profundizar un diálogo y entendimiento sobre empresas de impacto y el ecosistema de apoyo
–  Alinear a todo el equipo de Avina que participa de la iniciativa de Negocios de Impacto respecto de qué son las empresas de innovación de impacto, diferentes modelos que responden a distintas definiciones, ecosistema de apoyo e inversión de impacto social
-Instalar capacidades para identificar oportunidades concretas de negocios inclusivos o empresas sociales, detectar potencialidad de escala, e implementar mecanismos de medición de impacto social, económico y ambiental que permitan un acompañamiento de significativo valor agregado.