Develamos oportunidades de impacto

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IDEA

  • Detección de oportunidades develando el potencial oculto

  •  Diseño de modelos de negocios capaces de transformar personas y comunidades.

  • Validación con nuestras redes y nuestro conocimiento de modelos de empresas de impacto y cadenas de valor.

IMPLEMENTACIÓN

  • Armado de equipos capaces de integrar la mirada.

  •  Operaciones que favorezcan el desarrollo de talentos y el crecimiento de las personas.

  •  Modelos de gobernanza para alcanzar los objetivos sociales y económicos

ESCALA

  • Armado de equipos capaces de hacer crecer el negocio.
  • Operaciones capaces de escalar el impacto social.
  • Modelos de gobernanza en la búsqueda de inversores.
Develamos oportunidades de impacto

Proveemos servicios tecnológicos de clase mundial para la economía digital, generando empleo a jóvenes de alto potencial que no poseían formación ni experiencia previa en la industria. En Arbusta sostenemos nuestra mirada en el pleno potencial que tienen los jóvenes sin conocimientos ni experiencia previa en tecnología para ser autónomos, libres y eficientes como fuerza laboral en las nuevas economías digitales.

Año: 2013 – Actualidad
Etapas: Idea – Implementación – Escala
¿Que hicimos?
Detección de oportunidad – Diseño de modelo de negocios – Validación – Equipo – Operaciones – Modelos de gobernanza

Ejes de trabajo
– Hacer posible que jóvenes que no estudian ni trabajan se inserten en el mundo del trabajo formal. Con un modelo operativo que garantice la calidad del servicio y el aprendizaje del equipo al mismo tiempo.
– Desarrollar cursos y metodologías presenciales y virtuales de entrenamiento en testing y análisis de Información  en barrios populares.
– Una mirada superadora al problema de escasez de talento de tecnología, que amplía las fronteras del mercado laboral gestionar talento, develar a través del trabajo el potencial de cada persona.

Develamos oportunidades de impacto

Acercamos servicios de salud de calidad en forma masiva y accesible,  a familias que se encuentran desatendidas por el sistema de salud público y privada. En Umana nuestra mirada está en el enorme potencial que surge de conectar doctores y servicios de salud, con personas que el mercado no mira y que pueden, a un valor accesible, pagarse su salud de calidad y preventiva



Develamos oportunidades de impacto

Año: 2014 – Actualidad
Etapa:  Escala
¿Qué hicimos? Validación de plataforma digital, Armado de equipo.

Ejes de trabajo
Proveer Productos y servicios de alta calidad para familias de bajos ingresos
Escalar modelos de empresas sociales para maximizar el impacto
Hacer los procesos más eficientes, eliminando intermediarios negativos y cocrear con los usuarios.
Desarrollar empresas privadas que habilitan el acceso a bienes y servicios básicos conviviendo y complementando al sistema público.

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Yyara busca combatir la pobreza energética brindando soluciones para comunidades aisladas que no tienen acceso a la red eléctrica y viven a la vera de ríos de llanura (hay 100,000 personas en Argentina y Uruguay / 2,5 M en Amazonía).

Su primer producto es una turbina generadora de energía eléctrica para ríos de llanura, cuyos principales atributos son la accesibilidad y apropiabilidad – fácil de usar y mantener en comunidades aisladas, utiliza recursos locales, y es económicamente accesible en contextos de bajos ingresos.

Año: 2012-2013
Etapas: Idea – Implementación –
Que hicimos? Detección de oportunidad – Diseño de modelo de negocios – Validación

Ejes de trabajo

  • Co-creación con comunidades de pescadores artesanales de Rosario
  • Diseño del Modelo de Negocio
  • Desarrollo de Proveedores para mejorar el prototipo
  • Estrategia de Marketing
  • Habilidades del equipo fundador

ESPACIOS DE CO-WORKING

Njambre fue pionero en la apertura de espacios de co-trabajo en Argentina. En el año 2011, abrió el primer espacio en Rosario, y en 2012 abrió un espacio de co-trabajo para emprendimientos de impacto (el primero en Argentina), en Parque Patricios, Buenos Aires.

 

Estos fueron los primeros espacios en Argentina que se propusieron crear una comunidad de emprendedores, innovadores sociales, creativos, freelancers, asociaciones civiles y PyMEs que compartieran su día a día con el objetivo de ser sustentables y generar más valor económico, social y ambiental, a través del co-trabajo, la co-creación y la trans-polinización de sus conocimientos, capacidades y tiempos.

Ejes de trabajo

  • Espacio de co-trabajo en Rosario y Buenos Aires
  • Comunidades de emprendedores
  • Cantidad de emprendedores: +20 en Rosario y 30 en Buenos Aires
  • Construcción del ecosistema de impacto en la ciudad de Buenos Aires Ashoka, Socialab, Emprediem, Sistema B, Médicos de casa entre otros
  • Gestión de espacios de co-trabajo y colaboración:

 

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Año: 2011-2014
Etapas: Idea – Implementación
Que hicimos?
Detección de oportunidad – Diseño de modelo de negocios – Validación – Operaciones – Equipos

Estas son algunas de los emprendimientos y organizaciones que compartieron formaron comunidad con nosotros:
SociaLab
Ashoka Argentina
Sistema B
Xinca
Arbusta
MamaGrande
Clase X
Amagi
Dotspin
Banana Desk
Whyline
Paseaperros
Plus Global
Moverse
Banco de Alimentos Rosario
Endeavor Rosario
Impact Economy
Advertisers without Borders
P.E.T.I.S.O.S
Plant for the Planet

Develamos oportunidades de impacto

Servicios de apoyo y software de gestión comercial, de stock y contable, que empoderan y mejoran la productividad de las organizaciones de la economía social principalmente cooperativas de recicladores urbanos.
La implementación del sistema mejora la operación de las cooperativas, sus procesos administrativos, la trazabilidad de los productos y la relación con sus asociados, generando mayor e ciencia y transparencia a las mismas, para que logren sus objetivos sociales y económicos.
Llegamos a brindarle servicios a más de 3000 recicladores urbanos, reunidos en al menos 10 cooperativas.



Año: 2012 – 2016
Etapas: Idea – Implementación
Que hicimos?

Detección de oportunidad – Diseño de modelo de negocios – Validación – Equipo – Operaciones

Ejes de trabajo

  • Sistemas de ERP, gestión administrativa y contable, entrenamiento y comunicación accesibles  para un nicho específico.
  • Entrenar en gestión y modelos de negocios a cooperativas, especialmente de recuperadores urbanos.
  • Adaptar tecnología de alta calidad para que sea relevante y amigable para la realidad de organizaciones productivas de base.

Diseño e Implementación de una estrategia de inclusión económica de la población habitante del Distrito de Innovación Medellín.

Trabajamos con metodologías de innovación social  en identificar y diseñar un modelo de negocio que integre a los vecinos de bajo ingreso con capacidad productiva,  empresas de Medellín y público en general. 
Desarrollamos espacios de experimentación, co-creación, colaboración e innovación.

Develamos oportunidades de impacto
Develamos oportunidades de impacto

Alcance: Medellín, Colombia
Cliente: Ruta N, Gobierno de la Ciudad de Medellín.
Año: 2015 – 2016
Que hicimos?
Detección de oportunidad – Diseño de modelo de negocios – Validación 

Principales ejes de trabajo:

  • Generación de oportunidades de trabajo
  • Usar un procesos productivo como excusa para integrar a los vecinos del Distrito de Innovación con empresas y público en general, de la ciudad de Medellín
  • Fortalecimiento de la oferta gastronómica de la zona.
  • Necesidad de encuentro entre productores locales, restaurantes, expertos en gastronomía y público en general que desea comer mejor

El proyecto se dividió en 3 etapas:
Etapa 1 Análisis del contexto y sus oportunidades:
Búsqueda de información existente: entrevistas a vecinos de los barrios Chagualo, Jesús Nazareno, Sevilla y San Pedro. A partir de los insights de las entrevistas, se trabajó en identificar oportunidades para desarrollar modelos de negocios que integren las capacidades de los vecinos con las necesidades de desarrollo del distrito.

Etapa 2 Diseño de “Banco de Oportunidades”:
Diseño de cinco soluciones sociales innovadoras, seguido a eso se profundizaron y definieron de los modelos de negocio de cada una de las soluciones. Finalmente se presentaron a los vecinos con quienes se evaluó y priorizó cada uno de los proyectos para definir y terminar de co-crear uno.

Etapa 3 Desarrollo del modelo de negocio priorizado:
Se profundizó en el modelo de negocio de un Maker space de alimentación sana. Un espacio donde se despliegan todas las capacidades productivas de los vecinos del Distrito de Innovación para satisfacer la demanda de los nuevos trabajadores de la zona. A través de los siguientes dispositivos:

  • Restaurante: servicio a la mesa, domicilios y stands de comida.
  • Escuela: entrenamiento para potenciar habilidades y herramientas.
  • Espacio de experimentación, co creación, colaboración e innovación

Innovación Social para la Inclusión en Bajo Flores

Develamos oportunidades de impacto

Cliente: Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
Alcance: Ciudad de Buenos Aires
Año: 2014 – 2015

Develamos oportunidades de impacto

Ejes de trabajo

    • Apoyo de iniciativas emprendedoras productivas.
    • Incentivo a la formación y capacitación de personas y organizaciones.
    • Identificación de nuevas oportunidades económicas para los vecinos.
    • Desarrollo de habilidades emprendedoras.

Junto a Ashoka y Socialab, y de la mano del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, en una lógica de co-creación y trabajo colaborativo, generamos un plan de trabajo diseñando proyectos con impacto en la problemática productiva en la villa 1.11.14, Bajo Flores, durante un período de dos años.

El proyecto tuvo distintos programas, rescatamos particularmente:

  • Módulo de Cadenas de Valor, en el que, entre otros elementos, implementamos procesos de co-creación Colaborativa vinculando a empresas con emprendedores del barrio, para encontrar oportunidades de fortalecer las cadenas de valor y generar impacto social y económico.
    Se buscó involucrar a empresas en el desarrollo productivo del barrio a través de la generación de proyectos que impacten positivamente en la zona y estén, a la vez, asociados al corazón de sus negocios. Es así que se les ofreció la posibilidad de ser acompañadas en el diseño de un producto, servicio y/o cambio en su cadena de valor para que incida en el desarrollo económico de Bajo Flores
  • Módulo de Empresas Sociales donde desarrollamos, junto a emprendedores locales, empresas de base comunitaria.
  • Módulo Fortalecimiento a Talleres textiles: capacitación y fortalecimiento de las competencias (individuales/colectivas) fomentando el desarrollo sociolaboral y la inclusión social, de la mano de La costurera y Contribuir al desarrollo local.
Develamos oportunidades de impacto

Año: 2013 – Actualidad
Etapas: Idea – Implementación 
Que hicimos?
Detección de oportunidad – Validación – Diseño del Modelo de Negocio – Implementación – Investigación y Desarrollo

Mamagrande es un emprendimiento de impacto biotecnológico que busca transformar el problema del agua con contaminantes en bio productos ((plástico biodegradable) al mismo tiempo que regenera servicios ecosistemicos. Está diseñada bajo un modelo innovador de bio- re nería autosostenible, integrándola a la cadena productiva industrial de manera cíclica, sin competir con la comida; generando riqueza social, natural y económica.

Año: 2012 – 2016
Etapas: Idea – Implementación
Que hicimos?

Detección de oportunidad – Diseño de modelo de negocios – Validación – Equipo – Operaciones

Ejes de trabajo

  • Alinear tiempos, intereses y variables económicas de las investigaciones en biotecnología y las necesidades de biorremediación.
  • Diseño de modelo de negocio,
  • Armado y liderazgo del equipo emprendedor, desarrollo de proveedores y socios actores clave
  • Coordinación Ejecutiva de la Investigación y Desarrollo
  • Implementación del sistema de biorremediación en Santa Fe y Salta. Planta de biorrefinería pionera en Argentina en Santa Fe.