Aprendizajes

Todo esto aprendimos en 2019 junto a vos

Diciembre es siempre un mes de reflexiones y en Njambre nos lo tomamos muy en serio. Tratamos de cerrar todos los años pensando en lo que hicimos y en lo que tenemos ganas de hacer en el futuro, para crear lo nuevo y, sobre todo, para capitalizar todo lo que aprendimos.

En este artículo te compartimos nuestras 5 máximas que aprendimos este año:

1. Que nuestro planeta está lleno de mentes brillantes y valientes

Este año volvimos a acompañar a emprendedores de impacto, algo que extrañábamos hacer. Conocimos emprendimientos innovadores que realmente están haciendo transformaciones profundas en la sociedad y el ambiente. Fue un lujo aprender de ellos y de su generosidad, y contagiarnos de su energía.

60 emprendimientos de impacto incubados en Argentina y Uruguay

2. Que el gusto está en la variedad

No vamos a negar que colaborar puede resultar incómodo. Pero este año, en particular, aprendimos que para llegar lejos hay que saber escuchar críticas, cuestionamientos y posiciones opuestas a la nuestra. El 2019 nos encontró con nuevas alianzas que nos pusieron en jaque y sacaron lo mejor de nosotros. Nos reunimos con personas y organizaciones que ya se volvieron amigos. Nos potenciamos cada vez que supimos mirarnos desde afuera, y creamos nuevas formas de trabajo cada vez que colaboramos con otros.

4 países de Latam con programas de Njambre: Chile, Colombia, Uruguay y Argentina

3. Que más es más

Si nos vamos a proponer crear soluciones transformadoras para los desafíos globales más urgentes, necesitamos estar armados. Por eso este año fortalecimos nuestro equipo con incorporaciones que trajeron sus nuevas miradas y nos ayudaron a construir un Njambre más fuerte. Entre todos, nos acompañamos como profesionales para potenciarnos, y nos desafiamos como personas para seguir creciendo.

14 personas en el equipo, presentes en 3 Ciudades de Argentina: Buenos Aires, Mendoza y Córdoba

4. Que queremos y necesitamos saber más

Este año quisimos capacitarnos y formarnos, y transmitir ese conocimiento en nuestros programas. Encontramos casos del mundo entero que nos inspiraron a diseñar nuestras propias herramientas y metodologías basadas en nuestra experiencia y en las necesidades de los emprendedores que acompañamos.

653 participantes en nuestro curso virtual ¿Cómo emprender con impacto?

1 libro escrito (¡lo lanzamos a principios de 2020!)

1 herramienta creada para el diseño de modelos de negocio de impacto (¡muy pronto novedades!)

3 metodologías diseñadas para acompañar a los equipos que lideran estas empresas a fortalecerse y a mejorar sus operaciones

5. Que podemos hacer transformaciones desde nuestro lugar

Para que existan más y mejores empresas de impacto, necesitamos profesionales con nuevas habilidades y herramientas. Este año nos cruzamos con personas que quieren hacer transformaciones profundas desde su puesto en una empresa, desde su carrera universitaria o desde su día a día. Nos dimos cuenta de que cada vez somos más los que queremos ser parte de los desafíos profundos que plantea nuestra realidad. Aprendimos a acompañar a esas mentes curiosas y a crear herramientas que los ayuden a crecer.

25 jóvenes entrenados en el programa ALT – habilidades para generar impacto

¡Gracias a los que nos acompañaron en este año lleno de aprendizajes!

Por supuesto, nuestro 2020 tiene muchísimos nuevos desafíos y para este cambio de década, redoblamos la apuesta y nos proponemos:

Seguir creciendo y potenciando empresas que den respuesta a los desafíos globales más urgentes.
Volver a emprender para crear los modelos de negocio que hackean industrias.
Crear nuevos programas que acompañen a emprendedores de impacto.
Potenciar el talento del futuro con más y mejores herramientas y metodologías.
Llegar a lugares del mundo que todavía no nos conocen.
Hacer nuevos amigos que nos potencien y nos impulsen a pensar distinto.

Deseamos para el 2020 que existan más y mejores empresas de impacto para que vivamos en un mundo de abundancia donde todos podemos elegir nuestro futuro con libertad y que seamos cada vez más los que nos proponemos transformar la realidad.

Queremos seguir trabajando con vos para hacerlo posible. ¿Te sumás?

¡Feliz 2020 y gracias por estar cerca!

El equipo de Njambre

Aprendizajes, Incubación, Proyectos

Desde Njambre, y junto con el apoyo de Facebook, nos propusimos acompañar la transformación en treinta emprendimientos de impacto en nuestro país. Fueron tres meses de mirar con atención los desafíos del mundo actual y maravillarnos con quienes ya están implementando negocios que generan un impacto positivo.

Quisimos brindarles una experiencia que les diera herramientas valiosas, espacios de diálogo, capacitación y reflexión. Finalmente, la semana pasada llegó el último encuentro de este proceso que se llamó MIEL e invitó a madurar el impacto, el emprendimiento y el liderazgo en tres provincias de nuestro país.

La cosa venía así: en el primer encuentro nos conocimos y contamos qué hace cada emprendimiento, hablamos también de los paraqués, es decir, del impacto generado y de cómo profundizar ese impacto en línea con el negocio. En el segundo encuentro nos concentramos en analizar quiénes conforman el engranaje que hace posible cada proyecto y cuáles son sus roles, sus estilos de liderazgo y sus necesidades.

Dejamos para el final un ingrediente fundamental: el cómo. Para eso, en el tercer encuentro de MIEL hicimos doble clic en los procesos necesarios para llevar adelante cada emprendimiento.

Creemos que las estrategias se traducen en procesos y esos procesos se reflejan después en el producto o el servicio que sale al mercado. Nuestros procesos son un activo fundamental así que los estuvimos analizando largo y tendido. ¿Cómo son los procesos dentro de nuestro negocio? ¿Qué impacto tienen? ¿Mejoran la rentabilidad? ¿Involucran al consumidor?

Durante el primer día del encuentro, cada equipo se animó a cuestionar uno de sus procesos de impacto fundamentales, aquellos que transforman al brindar una solución a un problema ambiental o social. Las mesas se llenaron de post its en los que cada uno marcaba cada una de las instancias de esa cadena de engranajes y acciones. Durante un rato de intenso debate repasamos dónde empezaba ese proceso, dónde terminaba, dónde se trababa y por qué, quiénes intervienen en cada parte y cómo se puede eficientizar. Entre todos, analizamos ese camino casi en forma milimétrica para detectar sus trabas y plantear soluciones.

Pero nada tiene sentido (ni un equipo ejemplar, ni un impacto profundo y sostenible, ni un proceso de lo más aceitado), si el consumidor no se entera de que existimos. Así que dejamos para el final la frutilla de este postre que ya estaba casi listo: la comunicación del impacto.

El segundo día del encuentro, cada equipo completó un exhaustivo cuestionario sobre sus valores, sus creencias, su misión, sus atributos, su esencia. Y eso se transformó en un flamante manual de marca: el sello distintivo que guía la identidad de cada emprendimiento.

Bajamos todas las ideas a la acción y probamos esa experiencia de marca: cada equipo tuvo que buscar en Internet la marca de un compañero sin utilizar su nombre y, de alguna manera, ponerse en contacto y lograr una compra. Varios equipos se encontraron con sorpresas y nuevos insights en sus procesos de compra y de atención al cliente.

Esta experiencia abrió un debate sobre cuáles son los puntos de contacto entre el usuario y la marca, qué mensajes se están dando y cómo. Analizamos la mejor manera de usar cada canal y reformulamos algunos mensajes que no estaban llegando de manera clara al público.

Ya rozando la tardecita final, llegó el cierre de estos meses compartidos en MIEL. Lo que nos llevamos de esta experiencia estuvo presente en la voz de sus protagonistas, que nos compartieron sus balances y sus reflexiones sobre el viaje por MIEL.

Por nuestra parte, fueron muchísimos los aprendizajes que nos llevamos de estos treinta equipos. Muchos de ellos generaron alianzas entre ellos para trabajar juntos y eso es lo que más nos gusta. Sabemos que el camino sigue y que emprender no es para flojitos, pero tenemos la certeza de que el mundo se ve un poco más lindo cuando se lo mira desde la perspectiva de quienes hoy se están embarrando para generar cambios profundos.

¡Gracias por acompañarnos!

Aprendizajes, Incubación, Proyectos, Talento

Hace algunas semanas terminamos la tanda del segundo encuentro de MIEL. Decimos “tanda” porque fueron tres destinos, bien distintos pero que generosamente nos regalaron algo en común: una nueva oportunidad de compartir.

Arrancamos por Córdoba. Habíamos estado en la capital hacía algunas semanas así que, esta vez, nos sumergimos tierra adentro e hicimos varios kilómetros de curvas (y poca señal) y llegamos a Umepay. Para los que no conocen este lugar mágico, recomendamos que rumbeen sus próximas vacaciones hacia este lado y conozcan sus miles de iniciativas que crean un nuevo concepto de vivir en comunidad.

Nuestro trajín siguió la semana siguiente en Arrecifes, Buenos Aires, donde la Estancia el Sosiego hizo honor a su nombre y nos recibió con un paisaje en calma y fuegos prendidos por todos lados. ¿Y en Mendoza? Conocimos Villa Trinidad, una casona antigua rodeada de viñedos en Luján de Cuyo.

Fueron dos días en cada uno de estos destinos bien retirados del ruido. Nos encontramos con la naturaleza para llegar a la propia, a la naturaleza de cada emprendimiento: a las personas.

El primer día hablamos sin tapujos sobre liderazgo. Ese término (que tanto miedo da) se convirtió en el eje de nuestras conversaciones. Ya en el autodiagnóstico que cada equipo completó hace unos meses, los habíamos invitado a pensar en qué tipo de líder se considera cada uno y qué cosas se pueden mejorar.

Para empezar, nos sumergimos en el viaje del héroe. Esta teoría elaborada por Joseph Campbell plantea que todas las historias recorren un camino en común. Primero se genera una incomodidad que nos empuja a emprender una partida, una invitación a salir de lo conocido. Luego surge la iniciación, con los desafíos y obstáculos de entrar a lo desconocido. Y por último emprendemos el retorno con la intención de compartir en comunidad todo lo aprendido.

El camino del emprendedor que se propone transformar una situación social o ambiental específica a través de su negocio, tiene mucho en común con el de este héroe que se incomoda, se anima a salir y después vuelve y comparte. Por eso, cada uno escribió su historia y después se la contó a otro, mientras emprendimos una caminata de a dos. Ya en contacto con la naturaleza, dedicamos unos minutos a deleitarnos con la inmensidad de la que somos parte.

A la tarde hablamos largo y tendido sobre los arquetipos e hicimos especial foco en cuatro de ellos (el cuidador, el regente, el mago y el creador) y cerramos el día con charlas y guitarras alrededor de un fogón.

El segundo día hablamos de nuestros equipos. Partimos de la herramienta T, que habíamos presentado en el primer encuentro y que cada emprendimiento se había llevado como tarea para completar en profundidad. Cada emprendedor hizo una lista de (¡todas!) las actividades que se necesitan para crear su propuesta de valor y se dedicó a pensar en cada persona que las lleva adelante. ¿Cuál es su potencial? ¿Están bien distribuidas las tareas? ¿Hacen falta más personas para desarrollarlas? Reflexionamos sobre el cuidado a cada una de estas personas y pensamos en qué necesitan, cómo se sienten y cómo las podemos acompañar.

Esto nos hizo pensar en esas conversaciones que son difíciles de encarar, la cultura de nuestras organizaciones, cómo surgen las ideas y la creatividad en nuestros equipos y los procesos necesarios para tomar decisiones. Lo hicimos en grupos que iban rotando y compartiendo sus experiencias para cultivar el aprendizaje colectivo de la comunidad.

Mientras todo esto pasaba, se había tejido en secreto la dinámica del cuidador invisible. El primer día repartimos a cada uno papelito con el nombre de otro participante, al que tenía que prestar especial atención, descubrir algo que no sabía sobre él, estar atento a lo que decía y a lo que necesitaba. Al terminar los dos días, confesamos a quién estábamos “cuidando” y compartimos cómo nos sentimos cuidando y siendo cuidados. Porque también de eso se trata formar equipos.

Y así, como el héroe que vuelve para compartir lo aprendido con su comunidad, volvimos a la ruta para volver a entrar de lleno en nuestras actividades y en nuestros equipos.

Tenemos por delante el último encuentro con cada uno de estos equipos que nos siguen maravillando con sus ganas, sus propuestas, sus reflexiones y su generosidad para compartir.

Ya les contaremos cómo sigue esta historia.

Aprendizajes, Proyectos, Talento

¿Por qué lo creamos?

A lo largo de nuestra historia en Njambre emprendimos, nos equivocamos y volvimos a emprender. Eso nos dejó muchísimos aprendizajes que fuimos internalizando, sistematizando y probando. También nos tocó acompañar a quienes hoy están emprendiendo y generando impacto y, a partir de esas experiencia, entendimos mejor el ecosistema emprendedor y los desafíos que plantea nuestro país y el mundo actual.

Vivimos en primera persona las dificultades que se plantean en los distintos momentos del camino emprendedor y buscamos la manera de capitalizar esos aprendizajes. Armamos nuestro curso virtual, pensado para acompañar a emprendedores durante todas las etapas, desde el surgimiento de una idea hasta el análisis minucioso de un modelo de negocio que se alinee al impacto social o ambiental que genera y lo haga económicamente viable y sostenible.

Conocimos iniciativas públicas y privadas que fomentan el surgimiento de ideas y financian emprendimientos, sobre todo, en su etapa más inicial. Y nos dimos cuenta de que había una enorme cantidad de proyectos que ya estaban en marcha y creciendo, pero se encontraban con grandes dificultades en su implementación, en sus equipos y en su escalabilidad, tal como nos había pasado a nosotros.

Nos propusimos capitalizar nuestra experiencia y compartir nuestros conocimientos y ahí fue cuando apareció Facebook en nuestro camino y nos brindó su apoyo para crear MIEL. Queríamos hacer un programa que buscara profundizar el impacto sin descuidar la sostenibilidad económica del negocio y, especialmente, que estuviera muy alineado con el deseo del equipo que emprende.

Madurar el impacto, el emprendimiento y el liderazgo. De eso se trata este programa, de un proceso de maduración y de profesionalización para quienes hoy ya están en el barro y se animan a mirar con lupa sus procesos, sus modelos y sus objetivos para profundizar su impacto, su escalabilidad y sostenibilidad en el tiempo.

¿Cómo lo armamos?

Para empezar, nos espejamos en Arbusta, una empresa de impacto que nació de Njambre hace seis años con 10 empleados y que hoy ya tiene más de 300. Vivimos de cerca y fuimos parte de los desafíos a los que se enfrentó la empresa en estos años: el crecimiento a una velocidad mayor que la planeada, la importancia de armar y cuidar el equipo, la necesidad de profesionalizar la operación, los canales para llegar a nuevos clientes y la importancia de establecer una estrategia comunicativa.

Mientras tanto, llegaban a nosotros potenciales emprendedores MIEL que nos ayudaron a pensar qué procesos, dinámicas y herramientas necesitaban. Y finalmente, leímos, leímos y leímos sobre emprendimientos de impacto en nuestro país y en el mundo. Nos capacitamos con herramientas de todo tipo y capitalizamos nuestra experiencia pensando qué nos hubiera gustado que nos explicaran a nosotros en los momentos más turbulentos de nuestro camino.

¿Con qué nos encontramos?

Quisimos empezar de a poco. Lanzamos el programa en tres provincias y abrimos la convocatoria no solo a emprendedores sino también a cooperativas o unidades de negocio con impacto dentro de empresas tradicionales. Al poco tiempo nos sorprendimos con la cantidad de emprendedores haciendo cosas increíbles en Argentina. No nos imaginábamos que había tanta sed de este tipo de programas y tantos modelos tan diversos en nuestro país.

Recibimos 158 postulaciones en solo tres provincias y confirmamos que era necesario un espacio de profesionalización para los emprendimientos que ya están en marcha. Encontramos mucho más de treinta negocios que están generando transformaciones realmente profundas.

Conocer a los emprendedores de MIEL nos dio una especie de radiografía de lo que pasa en nuestro país. Los desafíos de la industria textil, la empleabilidad para personas con discapacidad y la dificultad que tienen los productores en comercializar sus productos son solo algunos de los temas que se repiten en los distintos equipos y nos hablan de los temas sobre los que queremos trabajar para transformar nuestro país entre todos.

La próxima te contamos cómo hicimos para licuar todas estas ideas y transformarlas en la experiencia de usuario que soñamos para MIEL.

Aprendizajes, Proyectos, Talento

Por: Milagro Pereyra Iraola

En Njambre nos gusta trabajar con millennials y centennials, con alumnos y jóvenes que están diseñando tanto su futuro como el futuro de todos nosotros y que lo quieren hacer generando un impacto positivo en el mundo.

Entre otras cosas fue por eso que llegamos a Pato Breuer, docente de Responsabilidad Pública de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo, sede Santiago de Chile y parte del equipo que impulsa #ImpactoUDD, una organización co-liderada por alumnos y profesores para generar proyectos con impacto liderados por los mismos estudiantes en comunidades cercanas a la U, como dicen los vecinos al otro lado de la cordillera.

Hace dos semanas viajé a Santiago de Chile para implementar un desafío para Semana I que diseñamos junto a Pato, Matt Maynard (escritor, fotógrafo, periodista con foco en cambio climático y problemáticas ambientales y amante de contar historias sobre sus aventuras), Zoe Fleming (química ambiental, montañista e investigadora que actualmente está realizando estudios acerca del clima y la presión atmosférica).

Semana I es el programa diseñado por la UDD en el cual docentes de la universidad y/o empresas e instituciones crean desafíos dirigidos a los alumnos para que fortalezcan el desarrollo de sus competencias a través de la interdisciplina y la colaboración.

“Nuestro impacto tiene que ser sustentable: conocé cómo nuestras acciones impactan en el medio ambiente, nuestras montañas, aguas y aprendé a conservarlo”, era el nombre del desafío que diseñamos.

El cupo de alumnos se completó a los 15 minutos de haberse lanzado la convocatoria y varios alumnos nos escribieron para contarnos que se habían quedado sin lugar. ¡Wow!

Llegado el primer día del desafío nos encontramos con 16 alumnos de diversas carreras, desde medicina, odontología, geología, ingeniería y administración de empresas, super comprometidos y apasionados por aprender, reflexionar y pensar qué podrían hacer cada uno de ellos desde su vida como estudiante y en su vida profesional para impactar positivamente sobre los temas propuestos.

Durante las casi 50 horas que pasamos juntos tuvimos tiempo de pasar por todos los estados emocionales y mentales, nos cansamos, nos frustramos, nos alegramos y por sobre todo tomamos conciencia de la dimensión de las problemáticas ambientales que afectan hoy día a la Cordillera de los Andes. Aún así, lo más fructífero fue que nos recargamos de energía para comenzar a pensar estrategias que puedan de alguna manera resolver las problemáticas que detectamos.

El día uno fue dentro del aula, donde empezamos a conocernos entre nosotros y entramos en contacto con las cuatro problemáticas a trabajar desde la teoría, y la gran experiencia de Zoe y Matt que pusieron al servicio recursos y conocimientos para que los alumnos comiencen a investigar.

Las cuatro problemáticas sobre las que trabajamos fueron:

Contaminación del aire, agua y suelo
Conservación de los recursos naturales
Acceso al agua
Propiedad privada y gestión territorial

En el segundo día viajamos a Baños Morales en el Cajón del Maipo para encontrarnos con las problemáticas, ya no desde la teoría dentro de un aula, sino que de forma directa para conectar realmente con lo que pasa en la montaña, los glaciares y con lo que están viviendo los vecinos de la comunidad.

La cordillera es una parte esencial de la geografía, economía y de la identidad de Chile y de los chilenos. Toda el agua en Chile viene de las montañas, que hoy en día lamentablemente conforman un paisaje frágil. Sus glaciares se están retirando al verse afectados por la contaminación de las ciudades cercanas. La privatización del agua se deriva de la privatización de las tierras en Chile y si bien es posible llevar a cabo actividades recreativas en la mayoría de las zonas de montaña, todavía existen algunas dificultades para acceder a los lugares silvestres. Los parques nacionales, regionales y metropolitanos pueden ayudar a las personas a acceder a las montañas para obtener beneficios físicos y mentales, pero ¿deberíamos controlar la naturaleza y restringir el acceso a áreas proveedoras de agua? ¿cómo impacta el actuar humano en el cambio climático?

Este día lo aprovechamos enteramente para entrar en contacto con la problemática, observar, debatir, entrevistar a los pobladores, a guías, a deportistas y aventureros, a los guardaparques y a quienes trabajan en las diferentes industrias con sede en la cordillera. Hablamos de buenas prácticas y de la responsabilidad que cada uno tiene desde su lugar, empezamos a generar conciencia de la cantidad de aristas que tienen las problemáticas de este tipo.

El día tres fue nuevamente dentro del aula donde los alumnos presentaron sus reflexiones, y pudimos debatir y generar acciones concretas en cuanto a los cambios que debemos realizar desde nuestro lugar.

En Njambre estamos creando más instancias de aprendizaje distintas e innovadoras para acompañar a jóvenes en edad universitaria a diseñar sus futuros y carreras con impacto, sentido y propósito.

Si estás interesado en lo que hicimos junto a la Universidad de Desarrollo o lo que estamos haciendo en materia de desarrollo de talento para la industria, espero tu mensaje para compartir ideas.

¡Hacé clic y escribime por acá!

Aprendizajes, Talento

“Desarrollo de talento para el impacto”

Por: Paula Cardenau

Durante mucho tiempo estuve convencida de que el talento para emprender con impacto se tenía o no se tenía. Para comprobación estaba yo misma, que entre mis 20 y mis 30 tenía una mirada sobre mí misma de que mi estilo de liderazgo era de servicio, de acompañar a otros genios emprendedores sociales, sin darme cuenta que había emprendido e innovado con impacto en infinidad de maneras posibles.

Con el tiempo entendí que el talento -a veces evidente, a veces oculto dentro nuestro- se entrena, y la confianza para emprender se gana. Y que si, además, queremos generar impacto real y cambiar las reglas de juego de un sistema, necesitamos comprender nuestro contexto -no solamente de un modo intelectual, sino también, y sobre todo, experiencial- y nutrirnos de personas con diferentes saberes y vivencias a los nuestros.

En Njambre, nuestra experiencia de construir empresas y acompañar emprendedores de impacto, nos enseñó qué talento se necesita, y cómo develarlo. Por eso diseñamos una metodología de Desarrollo de Talento para el Impacto con algunas características propias de lo que vivimos en nuestros equipos: (a) no enfoca en el liderazgo unipersonal sino en el de equipos emprendedores, (b) acompaña en la combinación de talentos muy distintos y experiencias diversas que se requieren para habilitar el nacimiento de modelos nuevos, (c) anima a transitar tensiones y a desandar prejuicios y miradas preconcebidas, (d) promueve la estrategia emergente, fruto de combinar visión a largo plazo y resultados muy claros, pero a la vez una escucha importante al contexto que nos desafía a no tener planes lineales, (e) estimula a encontrar procesos no tradicionales para lograr maximizar nuestro impacto sin transar con la efectividad ni la eficiencia, y (f) alienta las conversaciones de todo tipo, entre otras dimensiones.

Por sobre todo, emprender para que un sistema sea más justo para todos es un camino de profunda transformación personal. Lo veo parecido al Camino del Héroe (¿Heroína?) de Joseph Campbell. Miremos las tres etapas clave del viaje: la partida, la iniciación y el retorno. En la partida, la heroína está viviendo su vida normal, y algo pasa, percibe una “llamada” que de pronto la saca de su mundo conocido. El paralelo con una agente de cambio es una realidad que incomoda, un no estar cómoda con el funcionamiento de un sistema, la determinación de generar una solución. En la iniciación, la heroína arranca el viaje en un ámbito incierto. En un estado liminal, ya dejó atrás lo conocido pero todavía no llegó a ninguna parte. Enfrenta varios obstáculos, finalmente llega a su destino y, transformada, emprende el camino de vuelta. El correlato en la innovación de impacto es explorar y probar modelos nuevos, seguir intuiciones, testear modelos, iterarlos. Durante el proceso, enfrentarse con dudas, prejuicios, fuertes resistencias del status quo. Hasta que finalmente, emerge el modelo nuevo. El retorno significa, para la heroína, volver con lo conquistado a reintegrarse a la comunidad, y para la innovación de impacto, convertir un modelo en un nuevo paradigma.

Aprendizajes

Las Empresas de Impacto Características fundamentales

A lo largo de la historia, los sistemas fueron dejando grietas en las comunidades y en la naturaleza y hubo pioneros que en diferentes países del mundo, detectaron estas problemáticas en la sociedad, la economía y el medio ambiente, entre otros, y buscaron crear organizaciones que pudieran pensar en soluciones que fueran más eficaces, eficientes, sostenibles y escalables que las que se habían desarrollado hasta ese entonces.

No hay una respuesta única para las millones de personas que no tienen sus necesidades básicas cubiertas, ni participan como ciudadanos de plenos derechos ni para los límites planetarios que colapsan. Lo que sí está claro es que los modelos organizacionales tradicionales y conocidos hasta ahora no están siendo efectivos. Necesitamos modelos que planteen nuevos escenarios, otras reglas de juego, una mirada diferente. Schumajer sostiene que “tenemos que evolucionar a un nuevo estilo de vida, con nuevos métodos de producción y nuevos esquemas de consumo, un estilo de vida diseñado para la permanencia”.

Lo que sostiene a este tipo de organizaciones es la creencia de que la tecnología y la colaboración, potenciados por una visión de negocio, pueden dar lugar a nuevos escenarios que permitan crear soluciones que sean más veloces que el deterioro de nuestro planeta y que los mecanismos que acrecientan las problemáticas sociales existentes.

Para nosotros, emprender es tener la posibilidad de pensar que algo puede ser posible y hacerlo. Invita a imaginar que la visión de uno puede mejorar la calidad de vida de muchos, ya sea porque provoca oportunidades que vuelven más accesibles bienes o servicios vitales para la vida o porque crean escenarios más sostenibles.

Desde Njambre, como muchos otros, decidimos crear respuestas a los problemas que nos preocupan a través de empresas de impacto.

No creemos que exista una única fórmula para idear y hacer crecer un emprendimiento o empresa de impacto, pero fuimos identificando algunas características para crear nuevos escenarios, provocar un cambio en la reglas de los sistemas existentes y generar soluciones innovadoras.

Las Empresas de Impacto son organizaciones económicamente viables que ponen la innovación al servicio de comunidades postergadas y/o la remediación del planeta y tienen una fuerte vocación de escala.

Por nombrar algunos ejemplos, Arbusta es una empresa de servicios a la economía digital que genera un primer empleo a jóvenes de alto potencial pero sin experiencia previa ni formación; Umana es una empresa habilita el acceso a servicios de salud de calidad en forma accesible a personas sin cobertura médica adecuada.

Son de alguna manera laboratorios para probar y escalar soluciones efectivas a los grandes problemas sociales y ambientales.

No son ni una organización social utilizando herramientas de mercado para ser sostenible, ni una empresa tradicional que realiza actividades con impacto social, sino que implica una nueva manera de producir, consumir y generar valor, con elementos que lo hacen esencialmente diferente de un negocio tradicional.

Lo que tratan de tener estos emprendimientos es la semilla de un cambio de visión, de paradigma, de cambio cultural. Están cargados de esperanza y de una mirada optimista de la humanidad, que puede parecer muy ambicioso comparado con el alcance de los proyectos, pero es una guía para la acción.

Desde su creación, Njambre acompañó procesos de creación y creó empresas que generan impacto positivo en América Latina. También lideró procesos, colaborando con otros y orquestando a diferentes sectores, en estrategias que fomenten el surgimiento de este tipo de organizaciones. Es por eso que, condensando todas esas experiencias, desarrollamos el curso virtual “Las Empresas de Impacto: conocimientos, aprendizajes y visiones”, con materiales, consejos y recursos para todo aquel que quiera comenzar este camino de transformación personal y colectiva hacia nuevos escenarios de abundancia.

¡ANOTATE!

Aprendizajes

Una innovación: La mirada de la posibilidad

Las empresas de impacto innovan no solamente porque visionan nuevos escenarios, sino que buscan la manera de hacerlos realidad. Una de las dimensiones de innovación que atraviesa el la esencia de la metodología Njambre es la Mirada de la Posibilidad. Tener una mirada nueva y distinta sobre las personas, sobre la naturaleza, sobre los recursos, sobre los talentos. Mirar la posibilidad en lo que no está siendo mirado, en la vulnerabilidad, en lo descartado, y diseñar estructuras que habiliten y desplieguen esa potencia.

En Arbusta, hace unos años visionamos a jóvenes sin formación ni experiencia previa en la industria IT, que ni siquiera se imaginaban a sí mismos desarrollando su profesión en tecnología, brindando servicios de quality assurance de software y de datos y vislumbrando un futuro distinto a la que tenían antes de cruzar su camino con el de Arbusta. Hoy somos 165 personas trabajando, más 60 personas que ya dieron su próximo paso a otros trabajos o estudios, y estamos apostando a un gran salto de escala.

Esta realidad es posible gracias a hilvanar miradas de posibilidad. La primera, es la confianza en el enorme talento y potencial que existe en millones -casi 30 en Latinoamérica- de jóvenes que no estudian ni trabajan, la gran mayoría de las veces debido a una enorme barrera invisible: el prejuicio. La segunda mirada de posibilidad está puesta en el desarrollo de ese potencial: diseñamos una metodología que nos permite identificar jóvenes que el mercado laboral no mira, y gracias a una combinación de selección + entrenamiento + inducción + trabajo, logramos que ese potencial se despliegue y se vaya expandiendo.

La mirada de la posibilidad es ver el potencial que tiene una persona –que ni siquiera ella misma ve en sí misma-, y no solamente decirle “vos podés”, sino habilitarle la manera, el espacio concreto para hacerlo. La mirada tiene un poder propio. La mirada que otro tiene sobre vos puede hacerte crecer. Y mucho. El simple –pero poderoso- hecho de que otra persona confíe en vos y te diga “vos podés”, y te habilite la posibilidad para que lo demuestres, actúa como una fuerza de confianza en donde comienza la transformación y el crecimiento, se empieza a desbloquear el potencial; y cuando esto sucede, no solamente la confianza en vos se afirma, sino que ya estás listo para animarte otra vez a otra cosa nueva, a pegar el salto.

En Arbusta, la mirada de la posibilidad se convirtió en una estrategia organizacional.

Cuando se integran al equipo de trabajo de Arbusta, los jóvenes ingresan en un proceso que de a poco les permite ir descubriendo y desarrollando ese potencial: al principio están en equipos en los que aprenden de sus compañeros, y gradualmente y según los tiempos de cada uno, van estando a cargo de proyectos, involucrándose en la relación con los clientes, liderando a otros equipos. Creyendo y develando este potencial es que no solamente estamos acompañando a personas en su desarrollo, sino que nutrimos un equipo que hace de Arbusta una empresa muy competitiva en los servicios que brinda.

La mirada de posibilidad también cierra el ciclo en Arbusta, y es la mirada nueva sobre un futuro diferente, el animarse a tomar nuevos roles en la empresa, o a trabajar a empresas de la industria, o a continuar con sus estudios.

En Njambre creemos que hay muchas otras oportunidades que aún no han sido develadas, y que sólo se trata de animarse a mirar la realidad de una forma diferente. Es por eso que desarrollamos el curso virtual Las Empresas de Impacto con nuestros conocimientos, aprendizajes y visiones, con materiales, consejos y recursos para todo aquel que quiera construir nuevos escenarios.

¡ANOTATE!